離任之際，梁偉業醫生整理舊物時發現一封2013年的電郵。「當時有人叫我為兒童醫院的手術室給點意見，後來才知道原來責任這麼大！我每星期要審閱一疊厚厚的圖則，還要採購大小儀器，連地面負重和一個插頭都要理，最繁複是配置複合式心導管室，簡直嘔心瀝血！」

然而比這更艱鉅的，是如何趁機重整小兒外科網絡。「爭取持份者支持不能一廂情願，要靠誘因和信任。大家最終的願景是全港會有三個小兒外科中心——瑪麗和威爾斯醫院為地區提供第二層和急症服務，如盲腸炎、腸套疊和腹膜炎手術；兒童醫院處理全港的奇難雜症，如腫瘤、新生兒、唇顎裂等手術，同時兼顧所屬地區的急症。」

經過十年努力，部份整合工作已經完成，如伊利沙伯和聯合醫院的小兒外科已調遷過來兒童醫院。近來另一大進展，是在管治架構裡清晰劃分了六個分科（即泌尿、唇顎裂、腫瘤、肝膽、胸肺和血管外科），每個團隊都包括兒童醫院、威爾斯和瑪麗的醫生，一同為病人提供服務，並負責各自的服務發展、質素提升、培訓和科研。

梁醫生總結：「像一場馬拉松，我們只跑了首十公里，何時到達終點視乎需求、人手、資源和科技，要靈活應變。」

▲梁偉業醫生：「我行醫多年，來到兒童醫院發覺天外有天！人人都分享自己領域的知識，跨專科合作氛圍很強。病人是大家有份的，包括讚賞和責任，這是我在這裡最深刻的體會。」

剛接任部門主管的譚煜謙醫生同意：「我不會低估這件事的難度，但方向絕對正確。制度上的結合是第一步，我們要做到真正的融合。同事有臨床自主權和感受到被尊重，才會對部門有歸屬感。我會下放權力，讓團隊發揮各自的長處。」

譚醫生計劃盡快設立平台，讓各團隊的領導定期見面，協商政策，及早解決分歧，提高透明度。另外為免人手斷層，他將著力吸引新血：「由初級受訓醫生開始便要好好栽培。除激發他們的興趣，給予機會接觸特別病例，還會安排專責同事關心他們各方面的需要，提供支援，希望更多有潛質的人投身小兒外科。」

▲譚煜謙醫生：「一個部門的繼任安排很重要，由前線、中層以至主管都要及早規劃。我也要開始物色接班人。」

▲小兒外科團隊