离任之际，梁伟业医生整理旧物时发现一封2013年的电邮。「当时有人叫我为儿童医院的手术室给点意见，后来才知道原来责任这么大！我每星期要审阅一叠厚厚的图则，还要采购大小仪器，连地面负重和一个插头都要理，最繁复是配置复合式心导管室，简直呕心沥血！」

然而比这更艰巨的，是如何趁机重整小儿外科网络。「争取持份者支持不能一厢情愿，要靠诱因和信任。大家最终的愿景是全港会有三个小儿外科中心——玛丽和威尔斯医院为地区提供第二层和急症服务，如盲肠炎、肠套叠和腹膜炎手术；儿童医院处理全港的奇难杂症，如肿瘤、新生儿、唇颚裂等手术，同时兼顾所属地区的急症。」

经过十年努力，部份整合工作已经完成，如伊利沙伯和联合医院的小儿外科已调迁过来儿童医院。近来另一大进展，是在管治架构里清晰划分了六个分科（即泌尿、唇颚裂、肿瘤、肝胆、胸肺和血管外科），每个团队都包括儿童医院、威尔斯和玛丽的医生，一同为病人提供服务，并负责各自的服务发展、质素提升、培训和科研。

梁医生总结：「像一场马拉松，我们只跑了首十公里，何时到达终点视乎需求、人手、资源和科技，要灵活应变。」

▲梁伟业医生：「我行医多年，来到儿童医院发觉天外有天！人人都分享自己领域的知识，跨专科合作氛围很强。病人是大家有份的，包括赞赏和责任，这是我在这里最深刻的体会。」

刚接任部门主管的谭煜谦医生同意：「我不会低估这件事的难度，但方向绝对正确。制度上的结合是第一步，我们要做到真正的融合。同事有临床自主权和感受到被尊重，才会对部门有归属感。我会下放权力，让团队发挥各自的长处。」

谭医生计划尽快设立平台，让各团队的领导定期见面，协商政策，及早解决分歧，提高透明度。另外为免人手断层，他将著力吸引新血：「由初级受训医生开始便要好好栽培。除激发他们的兴趣，给予机会接触特别病例，还会安排专责同事关心他们各方面的需要，提供支援，希望更多有潜质的人投身小儿外科。」

▲谭煜谦医生：「一个部门的继任安排很重要，由前线、中层以至主管都要及早规划。我也要开始物色接班人。」

▲小儿外科团队